小企業(yè)的“定位三元法”強(qiáng)調(diào):做市場(chǎng)所需,競(jìng)爭(zhēng)所弱,而我所能。企業(yè)再小也需要定位,圍繞的核心就是市場(chǎng)。

　　做公益不是定位,只能說(shuō)是一種促銷,是當(dāng)企業(yè)運(yùn)行到一定規(guī)模后的宣傳行為。要考慮的是生存,其間需要根據(jù)資金、客戶流量、策劃特點(diǎn)等重復(fù)定位?！皾摲睍r(shí)間長(zhǎng)了,就自然知己知彼,更加明確自己的戰(zhàn)略定位。

　　尋求高端客戶,幾乎是所有小企業(yè)都要做的功課,千萬(wàn)不要有“酸葡萄”心理。面對(duì)眼下林林總總的的各種品牌加濕器,完全可以從專業(yè)、突破和個(gè)性幾方面下工夫。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),既不能得到更多的中低端客戶,更不可能爭(zhēng)取到收入高的高端客戶。而打造一場(chǎng)讓客戶記得住的品牌。